THEYA Apresentar uma operação

Tecnologia · Modelo de negócio · Operação

Redesenhamos como o valor circula.

Transformamos operações existentes integrando tecnologia, arquitetura financeira, estruturação tributária e execução.

Apresentar uma operação Ver o que já construímos

Trabalhamos como parceiros, com participação nos riscos e nos resultados da transformação.

RECEITA THEYA ESCOLA INSTRUTOR TRIBUTOS
Uma cobrança entra. Três destinos saem conciliados, no mesmo instante. É o que o KITE faz hoje, em produção.

01

O que construímos

Duas operações redesenhadas, em produção hoje.

Antes de qualquer tese: o que já existe, rodando, com gente usando. Cada uma prova uma frente diferente do trabalho.

Arquitetura financeira

KITE — Project Wind

Gestão para escolas de kitesurfe

Como a operação funcionava

  • Aula anotada em caderno ou print de conversa
  • Saldo de horas do aluno na memória de alguém
  • Cobrança no Pix pessoal do dono, sem rastreio
  • Comissão do instrutor calculada de cabeça
  • Lead perdido no meio do WhatsApp

O que foi redesenhado

  • Agenda com instrutor alocado, sem duplicidade
  • Carteira de horas por aluno, saldo sempre exato
  • Fatura e Pix no CNPJ da escola, com baixa automática
  • Comissão por aula calculada sozinha, com resgate por Pix
  • Funil com cada lead acompanhado até fechar

Isto é a arquitetura financeira saindo do discurso: repasse a terceiros, conciliação automática e saldo por participante, dentro de uma operação que antes vivia de Pix pessoal e caderno.

kite.theya.com.br

Operação clínica

Folyic

Acompanhamento de tratamentos em tricologia

O que a plataforma opera

  • Prescrição médica ligada ao plano de tratamento
  • Agendamento das sessões ao longo do protocolo
  • Comunicação direta com paciente e equipe
  • Acompanhamento de cada tratamento em curso

O mesmo método, num setor com exigência clínica e continuidade de cuidado — onde o erro de operação tem outro custo. Prova que a transformação não é um truque de um nicho só.

app.folyic.com.br

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Tese

Operações consolidadas também podem esconder novas empresas dentro delas.

Muitos negócios possuem demanda, conhecimento e capacidade de entrega. Ainda assim, parte do seu potencial permanece limitada por processos fragmentados, fluxos inadequados e tecnologias que não representam a realidade da operação.

A Theya combina visão econômica e capacidade de implantação para transformar a operação sem ignorar sua história, suas restrições e o conhecimento acumulado por quem a construiu.

Não digitalizamos processos ruins. Redesenhamos o modelo e construímos a infraestrutura necessária para operá-lo.

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O que redesenhamos

Quatro frentes que só funcionam juntas.

Tecnologia sem modelo econômico vira custo. Modelo sem implantação vira apresentação. As quatro andam no mesmo projeto.

01

Operação

Redesenhamos fluxos, responsabilidades e indicadores para reduzir atrito, aumentar previsibilidade e criar capacidade de escala.

02

Arquitetura financeira

Estruturamos cobrança, comissionamento, repasses, conciliação e distribuição de receitas — incluindo split payment quando aplicável.

03

Estruturação tributária

Alinhamos realidade econômica, contratos, documentos fiscais e fluxos financeiros em uma estrutura eficiente e defensável.

04

Tecnologia

Construímos sistemas, integrações e automações que representam como a operação realmente funciona e criam novas possibilidades.

04

Onde encontramos valor

O potencial costuma estar entre as partes.

A Theya é especialmente aderente a operações com múltiplos participantes, alto volume de interações e processos que cresceram de forma fragmentada.

  1. 01Cobranças e repasses manuaisRegras automatizadas e menos erro de conciliação
  2. 02Processos dispersos em planilhasDados confiáveis e uma operação integrada
  3. 03Margens pressionadasMenor custo por operação e mais capacidade
  4. 04Relações pouco padronizadasResponsabilidades e incentivos estruturados
  5. 05Conhecimento concentrado em poucas pessoasExperiência convertida em processo e tecnologia
  6. 06Crescimento aumentando a complexidadeEscala com automação e governança

05

Como atuamos

A relação não termina com a entrega do software.

Da realidade operacional ao resultado mensurável. Cinco etapas, nessa ordem — pular a segunda é o erro mais comum em projetos de transformação.

  1. 01

    Compreender

    Conhecemos participantes, processos, números, restrições e relações antes de propor tecnologia.

  2. 02

    Quantificar

    Construímos uma linha de base e dimensionamos o valor econômico que pode ser capturado.

  3. 03

    Redesenhar

    Definimos o modelo futuro: fluxos, responsabilidades, cobrança, tributação e indicadores.

  4. 04

    Implantar

    Construímos sistemas, integrações e processos junto às pessoas que operam o negócio.

  5. 05

    Evoluir

    Acompanhamos os resultados, corrigimos hipóteses e desenvolvemos novas oportunidades.

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Modelo de parceria

Interesses alinhados mudam a qualidade das decisões.

Não buscamos apenas clientes para projetos de tecnologia. Buscamos operadores com conhecimento, legitimidade e capacidade de execução para construir relações de longo prazo.

Conforme a oportunidade, a estrutura pode combinar remuneração pela capacidade dedicada, participação no ganho gerado, revenue share, bônus por desempenho ou participação no negócio.

A Theya aporta

Tecnologia, arquitetura e capacidade de implantação.

O parceiro aporta

Conhecimento, acesso e liderança operacional.

07

Aderência

Provavelmente não é para o seu caso — a menos que.

Este modelo exige risco dos dois lados, então a escolha é mútua e criteriosa. Vale a conversa quando quase tudo abaixo for verdade.

  • Operação, clientes ou demanda já comprovada
  • Operador experiente e comprometido com a transformação
  • Cadeia com múltiplos participantes
  • Problema econômico relevante e mensurável
  • Acesso a dados, pessoas e decisões
  • Potencial de eficiência, escala ou novas receitas

Não somos fábrica de software, não vendemos licença e não entramos em operação que ainda precisa descobrir se tem demanda.

08

Conversa

Existe mais valor na sua operação do que o modelo atual consegue capturar?

Conte brevemente como o negócio funciona, quem participa da cadeia e onde você acredita que existe valor ainda não capturado. Não é necessário apresentar uma solução pronta.

A primeira conversa serve para verificar aderência entre o desafio, o potencial econômico e a forma de atuação da Theya.

tiago@theya.com.br

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